Acculturation à la donnée

Stratégie data & Transformation

Acculturation à la donnée

Augmentez votre potentiel économique et technologique grâce à l’adoption d’une culture data-driven au service de la transformation numérique.

Avez-vous la bonne définition de la data ? Avez-vous une stratégie data claire ? Est-ce que votre organisation possède la maturité technologique nécessaire sur la data ? Est-ce que vos équipes data communiquent assez avec celles métier ? Et surtout, avez-vous démocratisé une culture data-driven au sein de votre organisation ?

En tant que cabinet de conseil data-driven, nous accompagnons les entreprises dans leur acculturation à la donnée afin de faire progresser leur productivité et innovation, et maintenir un avantage concurrentiel.

VOS Enjeux

La Data Culture (ou culture des données ou acculturation à la donnée) est un ensemble de comportements et processus contribuant à la capacité d’une entreprise à utiliser les données pour prendre des décisions organisationnelles et commerciales basées sur les données. Les entreprises ayant une forte culture des données s’appuient systématiquement sur les données pour éclairer leur stratégie.

Portées par l’espoir de mieux satisfaire leur organisation, de rationaliser les opérations et de renforcer leur stratégie de développement, les entreprises ont, au cours des dernières années, amassé des données, investi dans les technologies, et recruté des ressources.

Pourtant, pour de nombreuses entreprises, une culture forte et axée sur les données reste insaisissable, et les données sont rarement la base universelle de la prise de décision. D’une part, parce que l’organisation existante n’est pas prête au changement, et de l’autre, parce que le potentiel stratégique des données est incompris. Pour favoriser une prise de décision basée sur les données à tous les niveaux, la construction et le maintien d’une base solide d’acculturation à la donnée à travers une conduite du changement adaptée devient une nécessité.

Nos facteurs-clés de succès

Les entreprises gagnantes prennent des décisions éclairées par la compréhension de la valeur stratégique de leurs données. Une acculturation à la donnée réussie se combine le plus souvent avec une conduite du changement menée efficacement. Sa mise en œuvre est un voyage, dont voici quelques étapes-clés du succès :

Opérer une conduite du changement en commençant par les principaux décideurs.
Présenter comment la stratégie commerciale de l’entreprise peut être améliorée grâce à une solide stratégie centrée sur les données.
Évaluer le niveau de compétence en matière de données et d’analyse, en s’assurant que toutes les fonctions stratégiques et tous les niveaux de gestion sont inclus dans l’évaluation.
Renforcer en continu la littératie des données de sorte que les différents acteurs actuels et futurs de l’organisation soient en mesure de correctement exploiter les données dans le cadre de leurs objectifs.
Veiller à ce que les informations et les décisions soient basées sur les données plutôt que sur la hiérarchie.
Inculquer une base d’éthique, de responsabilité et d’imputabilité dans toutes les pratiques de données.
Distiller les améliorations de performance des données à travers des objectifs et des jalons gérable.

Notre Approche

Notre méthodologie d’acculturation aux données est basée sur une combinaison des principes du Design Thinking avec celles de la Data Science : le Data Thinking. Elle nous permet d’apporter une vision holistique des problématiques data, en mettant au cœur de de la stratégie d’acculturation les enjeux métiers et les utilisateurs de la data, afin de faire aboutir une intelligence collective efficace. L’intelligence collective est ensuite déployée à travers le développement d’un framework PPT (Personnes-Processus-Technologie) adapté.

Nos Services

Évaluation de l’organisation

Nous effectuons une collecte d’informations sur l’organisation (employés, processus, outils, etc.) en parlant à l’utilisateur et en l’observant d’une part ; en examinant les données d’autre part. L’objectif est de pouvoir mesurer le niveau d’acculturation à la donnée au sein de l’organisation, via une approche top-down, en ciblant les acteurs du top management, suivi par des cadres intermédiaires, puis des chefs d’équipe, et ainsi de suite.

Définition de causes premières

Nous définissons l’énoncé du problème en détaillant toutes les recherches effectuées. Pour ce faire, nous utilisons beaucoup l’approche des 5 Pourquoi afin de mieux définir les causes premières (root causes) liées aux problèmes d’acculturation à la donnée.

Construction d’un plan de conduite du changement

Nous réalisons une feuille de route afin de cadrer et planifier la conduite du changement à opérer. Nous y intégrons les ressources à exploiter, la portée ou l’objectif et les coûts dans le plan, structuré en plusieurs étapes.

Lancement et analyse d’impact

Nous préparons et fournissons des lignes de communication claires et ouvertes tout au long du processus basée sur la transparence et des structures de communication bidirectionnelles qui permettent des moyens d’identifier les blocages, d’applaudir ce qui fonctionne et de modifier de manière transparente ce qui ne fonctionne pas.

Gestion dess résistances et risques au changement

Nous anticipons et préparons les moyens de suivi et traitement de la résistance au changement – et les risques associés – en dotant les décideurs d’outils pour la gérer afin de permettre un cycle de vie du changement en douceur.

Acculturation continue à la donnée

Nous déroulons une formation continue sur la culture des données auprès des différents acteurs de l’organisation, via une approche de Design Thinking data-driven.

Nos Services

Évaluation de l’organisation

Nous opérons une collecte d’informations sur l’organisation (employés, processus, outils, etc.) en parlant à l’utilisateur et en l’observant d’une part ; en examinant les données d’autre part. L’objectif est de pouvoir mesurer le niveau d’acculturation à la donnée au sein de l’organisation, via une approche top-down, en ciblant les acteurs du top management, suivi par des cadres intermédiaires, puis des chefs d’équipe, et ainsi de suite.

Définition de causes premières

Construction d’un plan de conduite du changement

Lancement et analyse d’impact

Gestion dess résistances et risques au changement

Acculturation continue à la donnée

Nous déroulons une formation continue sur la culture des données auprès des différents acteurs de l’organisation, via une approche de Design Thinking data-driven.

Nos garanties

Prises de décisions

rapides et agiles

Meilleure détection d’opportunités de croissance

Des employés

fortement engagés

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Développer une culture des données est un processus basé sur le long terme qui implique de répondre aux nouvelles tendances en cours de route.

Si vous êtes sur le point de commencer à créer une culture de données ou si vous envisagez d’en améliorer une existante, contactez-nous.